Политические баталии в стране настолько проникли в сознание, что многие события остаются за пределами восприятия. Чем не тепличные условия для различных корпоративных преобразований?
В начале октября Антимонопольный комитет разрешил НК "Альянс-Украина" и Херсонскому НПЗ создать ООО "Херсонский нефтеперерабатывающий завод". В официальном комментарии к своему решению АМКУ характеризовал цели создания нового юрлица общими фразами: "Создание компании направлено на привлечение инвестиций в реконструкцию и модернизацию производственных мощностей, повышение конкурентоспособности продукции, оптимизацию сбыта нефтепродуктов".
Сам "Альянс" традиционно молчит, поэтому о целях перевода активов на новую компанию остается только догадываться. В любом случае ясно, что "Альянс" знает, что делает. Это уже доказано на примере "Укрнефтепродукта", "Херсоннефтепродукта", а также на примере "Киевгорнефтепродукта".
В СВОЕМ СТИЛЕ
За последние два месяца НК "Альянс-Украина" уже дважды фигурировал в сообщениях Антимонопольного комитета, касающихся создания компанией новых юридических лиц.
В частности, в августе АМКУ выдал НК "Альянс-Украина" и ООО "Альянс-Украина" разрешение на создание ООО "Инвест-Регион", основным видом деятельности которого обозначена сдача в аренду нефтебаз, а также оптовая и розничная торговля нефтью и нефтепродуктами.
Согласно официальному комментарию АМКУ, целью создания компании "Инвест-Регион" стало перераспределение финансовых и материальных ресурсов НК "Альянс-Украина" для последующего развития оптово-розничной сети нефтепродуктов и создания единой системы каналов снабжения, производства и реализации нефтепродуктов.
Примерно таким же по содержательности комментарием сопровождалась в начале октября выдача комитетом разрешения НК "Альянс-Украина" и ОАО "Херсоннефтепереработка" на создание общества с ограниченной ответственностью "Херсонский нефтеперерабатывающий завод".
Украинский опыт создания новых юрлиц с участием НПЗ свидетельствует, что реформы вызваны или необходимостью защитить активы от различного рода посягательств, или для выведения мощностей в самостоятельные производственные структуры, как на Кременчугском НПЗ ("Кребо", "Фрасмо"). Не исключено, что создание ООО "Херсонский НПЗ" связанно с корпоративными особенностями предприятия.
В 2003 г. по пути перевода производственных мощностей на баланс новой юридической структуры пошла "ТНК-ВР". В частности, согласно плану санации Лисичанского НПЗ, была осуществлена передача целостного имущественного комплекса ООО "ЛИНОС" в уставный фонд ЗАО "ЛИНИК" в обмен на его акции. Впоследствии производственные мощности ЛИНИКа были сданы в аренду ООО "ЛИНОС". Таким образом, было разграничено владение активами и ведение бизнеса. Это сделали для того, чтобы существование НПЗ как целостного имущественного комплекса не зависело от результатов коммерческой деятельности субъекта хозяйствования. Иными словами, "ТНК-ВР" оградила активы от возможных рисков, связанных с бизнесом. На тот момент главной головной болью собственника Лисичанского НПЗ была крупная кредиторская задолженность, сформированная в тяжелые для завода 1990-е годы. Не все кредиторы предприятия были склонны к мировому соглашению с предприятием — отдельные компании заявляли о готовности добиваться банкротства НПЗ. В связи с этим в "ТНК-ВР" решили исключить даже малейшие риски утраты имущества.
Очевидных причин для тревог корпоративного характера "Альянса" сегодня не наблюдается. Хотя об их отсутствии, ввиду фактического неимения информационной политики у компании как таковой, также судить трудно.
Самое интересное, что "Альянс" всегда заявлял: ему принадлежит около 27% Херсонского НПЗ, остальные акции — собственность ТД "Укрнефтепродукт", который в свою очередь контролируется компанией "Казах-ойл Украина", чьи владельцы покрыты тайной.
Создание НК "Альянс-Украина" совместно с заводом нового предприятия, на которое будут переведены активы, говорит о том, что "Альянс" полностью контролирует ситуацию в Херсоне. Хотя в момент приватизации завода речь шла о том, что собственником, владеющим контрольным пакетом акций завода, стала казахстанская национальная компания "Казахойл" (ныне "КазМунайГаз"). То есть "Альянс" тихо "подмял" под себя предприятие. Хотя, как показывает практика, российская компания может контролировать ситуацию и без контрольного пакета акций. Взять хотя бы тот же "Укрнефтепродукт".
ВСЕ УЖЕ ДО НАС...
Когда в июне этого года Фонд госимущества выставил на продажу 50% + 1 акцию АХК "Укрнефтепродукт", установив за пакет стартовую цену 37 млн грн, отраслевые специалисты недоумевали: кому нужен корпус механизма, который уже давно разобран на запчасти? Позже, как и прогнозировалось, пакет никого так и не заинтересовал. От некогда мощнейшего в Украине предприятия по сбыту нефтепродуктов фактически ничего, кроме броского названия, не осталось. Почему? Об этом знают некоторые депутаты, а также представители "Альянса".
Во время создания АХК в 1998 г. в его структуру вошли не только пакеты акций, но и ряд отраслевых предприятий, не указанных ни в одном из постановлений правительства. Это, в частности, перекачивающая станция, расположенная возле Херсонского НПЗ, с резервуарным парком 16 тыс. куб. м, автоналивом и магистральным нефтепродуктопроводом "Херсон — Николаев". Вспомним и о распределительном блоке в Кременце Тернопольской области с резервуарным парком на 14 тыс. куб. м, автоналивной эстакадой и отводом от нефтепродуктопровода "Самара — Западное направление". О существовании этих привлекательных активов ничего не известно.
В то же время, что такое утрата нескольких объектов транспортной инфраструктуры по сравнению с выводом из "Укрнефтепродукта" таких лакомых кусков, как "Эксимнефтепродукт", "Киевгорнефтепродукт" и "Крымнефтепродукт"? Все они выступили в качестве залогового имущества по банковскому кредиту в размере $3 миллионов. Хотя реальная стоимость данных активов составляет сотни миллионов долларов. Займ не вернули, и предприятия нашли новых собственников.
Однако даже с утерей упомянутых компаний "Укрнефтепродукт" на тот момент еще сохранял потенциал успешного сбытового предприятия: в его структуре было несколько сот заправок и десятки нефтебаз. Теоретически эти активы должны были сохраниться в структуре "Укрнефтепродукта" и по сей день, но сорвавшийся конкурс ФГИ по продаже контрольного пакета этой компании говорит об обратном.
По имеющейся информации, около 49% "Укрнефтепродукта" владеют структуры, близкие к "Альянсу". Также близкие к АХК источники утверждают в близости к российской компании и менеджмента "Укрнефтепродукта", хотя "Альянс" всегда уклонялся от ответа на вопрос об уровне партнерства с АХК. Учитывая структуру собственности в "Укрнефтепродукте", наиболее вероятным покупателем контрольного пакета компании выглядел "Альянс". Однако он таковым не стал. Очевидно, в "Альянсе" знают истинную цену контрольного пакета. О том, что "Укрнефтепродукт" превратился в пустышку, говорит и информация, сопровождавшая конкурсные условия ФГИ. В частности, там сказано, что на балансе предприятия числится несколько складских помещений и однокомнатная квартира, а также ряд пакетов акций в нескольких облнефтепродуктах, преимущественно ничего не значащих для их корпоративной жизни. О заправках и нефтебазах ничего не говорится...
В то же время, не выявив интереса к "Укрнефтепродукту", "Альянс", поговаривают, не прочь побороться за некогда входивший в структуру АХК "Киевгорнефтепродукт". Особенность сложившейся вокруг "Киевгора" ситуации в том, что в компании уже сформирован собственник, владеющий 75% акций предприятия. Однако менеджмент "Киевгорнефтепродукта" выполняет предписания миноритариев, которым, по имеющимся данным, активно "сочувствует" "Альянс". В результате мажоритарные акционеры "Киевгора" заявляют, что руководство компании препятствует участию акционеров в ее управлении и выводит на сторону активы.
Одним словом, корпоративное дежавю...
