Процесс руководства представляет собой род деятельности, основная задача которой заключается в обеспечении успешного протекания управленческих и производственных процессов. Одна из главных задач руководителя является оказание влияния на других таким образом, чтобы его идеи перенимали и распространили (то есть внедряли). Однако, чтобы осуществить совокупность этих действий, руководитель должен иметь рычаги управления, которые дадут возможность производить определенное влияние на других людей.
Как именно руководитель должен производит влияние на своих подопечных
Влияние руководителя можно описать следующим образом: поведение одного человека побуждает других людей осуществлять определенные действия по отношению к работе. Произвести определенное влияние на человека, чтобы его активность к сотрудничеству возросла можно двумя видами влияния, а именно: убеждением и хорошим предложением. Человеку на должности руководителя необходимо производить влияние на подчиненного таким образом, чтобы последний рассматривал влияние начальства как источник удовлетворения потребности в чем-то, либо неудовлетворения. Кроме того, человек, на которого производится влияние должен считать, что его действия по отношению к работе несомненно приведут его либо к удовлетворению, либо к не удовлетворению определенных личных потребностей. Также подчиненный должен верить, что усилия, которые он прилагает к собственной работе в перспективе оправдают ожидания руководителя.
Наиболее эффективное влияние способен производить лидер, который в коллективе является неоспоримым авторитетом. Если лидер будет грамотно распоряжаться дивидендами, которые дает авторитет, то он сможет оказывать должное влияние на группы и отдельные личности и, в значительной степени, побуждать их осуществлять некоторые действия, позволяющие держать организацию на плаву.
Для успешного побуждения подопечных к достижению определенных целей организации,руководитель должен действовать как управленец. Такая манера руководителя считается привычной, на подопечных она оказывает определенное действие. Каждая организация в не зависимости от рода ее деятельности является уникальной в своем роде. Если руководитель является ярким лидером, то заменить его крайне сложно. Как говорится, кадры решают все. Ибо любой управляющий является уникальной личностью, которая обладает рядом способностей. Отнести стили руководства к определенным категориям не всегда корректны, так как стиль может быть как либеральным, так и силовым в зависимости от обстоятельств.
